Il termine Visione o vision indica la proiezione dell’azienda o dell’organizzazione in uno scenario futuro che rispecchia gli ideali, i valori e le aspirazioni di chi fissa gli obiettivi incentivando e promuovendo l’azione del gruppo. Il termine “vision”, spesso utilizzato in ambito organizzativo ed aziendale, può essere utilizzato anche con riferimento ad associazioni o ad organizzazioni in genere, ed anche in relazione ai singoli individui. Dalla visione deriva il manifesto dell’ organizzazione o azienda il quale ha l’obiettivo di motivare i partecipanti al gruppo (o i singoli esseri umani, nel caso della vision personale) e renderli orgogliosi di far parte del gruppo stesso.

Una buona vision è così composta:

espressa chiaramente
descrive vividamente un’immagine o rappresentazione di uno stato di fatto futuro;
facilmente ricordabile;
contenere espressioni importanti per il singolo e per il gruppo;
riferirsi ad aspirazioni possibili e verosimili.

La mission cioè la missione o lo scopo di un’impresa e più in generale di qualsiasi organizzazione racchiude in sè il principio, la genesi del gruppo o azienda ed è nello stesso tempo il suo fine, la giustificazione stessa della sua esistenza, e quindi ciò che la distingue da tutte le altre. La mission spesso deriva dalla vision o visione futura, anche se tende a focalizzarsi più sul presente e a fornire una guida operativa. Mentre la funzione della vision è quella di “ispirare” il singolo ed il gruppo verso una visione futura, la mission  costituisce una guida pratica all’azione dell’organizzazione e del singolo essere umano.

In alcuni casi la mission si concretizza in uno slogan, mentre in altri è più esaustiva e pone e risolve le questioni di fondo relative all’organizzazione. In tal caso può essere vista anche come una sorta di strategia di lungo periodo.

Una buona mission risponde a tre domande fonamentali:

Chi siamo?
Cosa vogliamo fare?
Perché lo facciamo?

Le risposte a queste domande, più o meno provocatorie ed impattanti si traducono in obiettivi, compiti e strategie delle imprese così come di ogni essere umano che decide di dare direzione e forza alla propria esistenza.

L’obiettivo è il risultato che si attende, la meta che si vuole raggiungere e risponde alla domanda perchè facciamo questo.

Un buon obiettivo è prima di ogni cosa un obiettivo chiaro, cioè un obiettivo che ogni partecipante al gioco è capace di comprendere; infatti, “comprendere” deriva dal latino “cum-prendere”, “prendere con”, prendere insieme.

La chiarezza è la massima qualità dell’obiettivo in quanto è ciò che consente la condivisione, cioè la spieg-azione delle ragioni per cui si vuole ottenere un determinato risultato.

I compiti cioè le attività che siamo chiamati a svolgere, sono l’insieme delle azioni che ci consentono di raggiungere l’obiettivo.

La domanda da cui deriva ogni compito è cosa vogliamo fare affinchè si materializzi il risultato desiderato?

Come le domande e le questioni sopra esposte ci consentono di definire l’identità del gruppo e/o del singolo, il suo scopo ultimo e le azioni o compiti che consentono di realizzare mission e vision, così è cruciale comprendere la strategia che si intende attuare per realizzareciò il futuro pre-visto.

La domanda che innesca la strategia è dove ci dirigi-amo?

possiamo intendere la strategia come un orientamento, un indirizzo, una premessa utile per lo svolgimento delle azioni. Stabilire la strategia è di fondamentale importanza sopratutto quando si sono definiti obiettivi complessi che richiedono  compiti complessi.

Obiettivi, Compiti e Strategia sono il fondamento di ogni gruppo che si costituisce con lo scopo di materializzare la coscienza che uno o più persone hanno immaginato e pre-visto.

In sintesi gli ingredienti per materializzare la nostra coscienza sono:

un sogno, la visione, il futuro che vogliamo vivere e materializzare;

una missione, costituente motivazione dell’azione presente;

Gli obiettivi, che ci indicano perchè vogliamo agire;

I compiti, cioè le azioni elemetari ed immedite;

La strategia, la rotta da percorrere verso il nostro sogno.

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Nell’unica stanza della filiale di un’alquanto modesta agenzia immobiliare, quattro scrivanie per quattro venditori per improbabili lotti di terreno edificabile. Il capoufficio è il cane da guardia della proprietà, e si trova nella stessa barca dei dipendenti. Le vendite ristagnano ed i proprietari inviano un “coach” con il compito di aizzare i venditori nella caccia al cliente, e tra loro in un’emulazione senza quartiere…

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